普利司通近日將投資資本回報率（ROIC）設(shè)定為新的關(guān)鍵績效指標(biāo)。為了實現(xiàn)2023年10%的ROIC目標(biāo)，重建盈利能力，公司正在努力加強投資組合管理，更加重視資本成本，明確“該做什么”和“不該做什么”，推動整個ROIC價值鏈概念的采用。

普利司通集團對ROIC的定義:ROIC是衡量公司利潤的財務(wù)指標(biāo)，ROIC是調(diào)整后稅后營業(yè)利潤與投資資金的比例。全球總部戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)監(jiān)督作為秘書處的全球活動，提高ROIC意識，推動ROIC概念的采用和實施。此外，建立ROIC大使責(zé)任制，提高每個網(wǎng)站量身定制的概念。這有助于集團獨立改進(jìn)活動。

在操作層面，Tochiginasushiobara工廠作為ROIC改進(jìn)措施的具體例子，堆放折疊橡膠片時使用的粉末散落在工作區(qū)域，導(dǎo)致工作效率和產(chǎn)量低。通過切換到糊狀材料，工廠可以減少清潔所需的工作時間，提高生產(chǎn)力，從而降低制造成本。

這樣的ROIC改進(jìn)活動在其全球綜合質(zhì)量管理會議上得到了認(rèn)可，并獲得了普利司通新成立的ROIC獎。展望未來，該集團將繼續(xù)推動提高對ROIC的理解和理解，包括特定水平的教育和分享適當(dāng)?shù)木唧w和最佳實踐。

利用ROIC作為管理關(guān)鍵績效指標(biāo)的優(yōu)勢在于，它可以實現(xiàn)更穩(wěn)定的盈利能力管理，基于投資組合的更好的改進(jìn)周期，以及對企業(yè)或地區(qū)回報的準(zhǔn)確評估。此外，ROIC實現(xiàn)了操作水平的改進(jìn)，并使其與關(guān)鍵績效指標(biāo)相關(guān)，從而迅速采取行動。

利用ROIC有助于從運營的角度將集團目標(biāo)具體化到運營層面。通過各投資組合的運作和公司職能的作用，共同完善整個價值鏈端到端的ROIC。除了在運營中建立最佳實踐外，全球總部和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門的財務(wù)管理活動也在實施中。這些活動包括設(shè)定目標(biāo)和監(jiān)控，以促進(jìn)ROIC的改進(jìn)。在現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期中，集團正在考慮各種措施，增加應(yīng)收賬款的流動性，改善當(dāng)?shù)厣a(chǎn)消費的交付周期，優(yōu)化支付周期。此外，我們正在努力提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的效率。基于ROIC的財務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)，成為靈活的“優(yōu)秀”普利司通。

普利司通集團ROIC指標(biāo)從2020年的5.1%增加到2022年的9.4%，2023年ROIC的預(yù)測目標(biāo)為10.5%，這將更好地實現(xiàn)集團的目標(biāo)。