蘭州石化消息顯示10月丁腈橡膠單月產(chǎn)量首次突破萬噸，比計劃超過219噸，這是蘭州石化在全年生產(chǎn)任務(wù)中邁出的堅實一步。10月，蘭州石化抓住丁腈橡膠市場向好的有利時機，充分應(yīng)用主題教育成果，以“學(xué)習(xí)”為重點，以“應(yīng)用”為重點，以學(xué)習(xí)促進工作，統(tǒng)一知信行，穩(wěn)步優(yōu)化三套丁腈橡膠裝置生產(chǎn)，不斷提高裝置運行能力，實現(xiàn)丁腈橡膠高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，從生產(chǎn)優(yōu)化、統(tǒng)籌裝置日常檢查維護、強化專業(yè)和日常管理等方面入手。

在生產(chǎn)優(yōu)化方面，蘭州石化對照管理和專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)，明確和明確主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員的管理要求、職責(zé)分工、責(zé)任劃分和要求，充分發(fā)揮每周專業(yè)檢查的良好機制，將三套丁腈橡膠裝置的重點和關(guān)鍵操作參數(shù)整理打印成冊，要求技術(shù)人員每天參加工作時必須閱讀操作參數(shù)的趨勢，在細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)變化并進行精細(xì)調(diào)整，以確保設(shè)備的最佳運行狀態(tài)。蘭州石化建立了專業(yè)技術(shù)和管理人員現(xiàn)場管理和問題整改機制，以確保設(shè)備高負(fù)荷生產(chǎn)下的穩(wěn)定運行。管理技術(shù)人員加強陪檢和檢查，立足現(xiàn)場，快速有效地解決設(shè)備生產(chǎn)中的各種問題；員工從加強日常檢查入手，重點檢查影響設(shè)備運行的關(guān)鍵部位和“盲腸死角”，積極消除設(shè)備“臟銹”等頑疾。通過開展“黨員烘干機”活動。

同時，蘭州石化明確了設(shè)備設(shè)施的日常檢查和維護責(zé)任，開展橡膠裝置后系統(tǒng)長期運行，建立設(shè)備日常工作和周分析運行的控制機制。設(shè)備管理人員每天深入現(xiàn)場檢查備用設(shè)備的完整性、運行設(shè)備的聲音和異常振動。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施問題，公司堅持小問題不要過夜，大問題要追根溯源。公司員工每周對上周設(shè)備的運行情況進行梳理、總結(jié)和分析，及時制定控制措施，有效保證了設(shè)備長期穩(wěn)定運行，為丁腈橡膠產(chǎn)量任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。