具體要求：1、組織安排車間生產計劃

2、生產過程管理，控制產品質量，生產成本控制等

3、組織并監(jiān)督5S現(xiàn)場管理

4、車間員工的人事管理

5、上級安排的其他工作等

丹東市富潤橡膠有限公司是于2009年新注冊成立的企業(yè)，位于丹東港口工業(yè)區(qū)東區(qū)，占地7萬余平方米，注冊資本1100萬元。公司的經營范圍主要是從事廢舊輪胎綜合利用的生產及銷售?，F(xiàn)有生產能力為年處理100000噸廢舊輪胎加工精細膠粉、年翻新3萬條工程機械輪胎、年產20000噸輪胎再生膠、年產80000平方米橡膠地磚及利用處理廢舊輪胎產生的鋼絲為主要原料的年產20000噸鑄鋼產品，是國內第一家通過本企業(yè)的翻新輪胎、橡膠地磚、鑄鋼五大板塊生產線將廢舊輪胎“吃干榨盡”，由可再生資源直接轉化為新的商品，重新參與流通，其規(guī)模處于國內行業(yè)領先地位。企業(yè)現(xiàn)有的生產能力、工藝和產品符合《國家產業(yè)結構調整指導目錄（2011年本）》中鼓勵類范圍。公司現(xiàn)有職工人數80人，其中博士2人、碩士1人、大專以上學歷有15人，助工以上職稱10人。2012年末，企業(yè)擁有資產總額7325萬元，固定資產凈值5120萬元。2012年實現(xiàn)銷售收入5100萬元，利潤總額650萬元，稅金577萬元。

公司自成立時起，始終以生產優(yōu)質產品為宗旨，投入大量的科技力量進行現(xiàn)有產品的改進和新產品的開發(fā)，確保公司的產品性能達到國內領先地位。公司堅持把產品質量看成企業(yè)的生命力，因此制定產品生產從原材料入廠、生產過程控制和售后服務質量標準化，為企業(yè)產品的高質量提供了更可靠的保證。